НУЖНА ЛИ ОРГ.СТРУКТУРА В КЛИНИКЕ? Я люблю структуры. Люблю раскладывать по полочкам, разбивать на задачи, распиливать по таблицам… Так легче проглотить, что бы оно ни было. За 6 лет моего управления клиникой орг.структуру я переделывала 3 раза. И сейчас опять нахожусь на этапе модернизации. Почему так? Потому что растем, потому что, какие-то функции в организации меняются или изживают себя, а какие-то, наоборот, добавляются. Организация - очень живой механизм, и нельзя ее трамбовать под стереотипную систему, однажды полученную на обучении. Какая орг.структура подходит нам? Ответ: удобная. Та, в которой эффективней всего действовать. Принято, что в организации должны быть руководители и отделы. Если это нам помогает - у нас будут отделы и руководители, если нет - на кой черт они нужны?! Я стараюсь избегать в структуре слов "руководители", "подчиненные", "владельцы"... У нас есть "сотрудники", "ответственные" и названия должностей. Безусловно,структура - это функции, которые должны выполняться, чтобы клиника удерживалась и развивалась на рынке. Функции и взаимодействие между этими функциями. И это все, чем является структура. Нужно ли ее знать всем сотрудникам? Безусловно.Чтобы знать к кому и зачем бежать в случае чего)). Но она не должна быть мертвой и красивой схемой на стене. Я бы сравнила структуру с позвоночником: достаточно прочным, но гибким и мобильным. А у вас как?
